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面向未来|长陆召开2021年度总结暨2022年战略规划会议
发布日期:2021-12-18 10:49:24浏览量:555来源:长陆智造

1217-18日,面向未来-长陆2021年度总结暨2022年战略规划会议顺利召开,大会围绕2021年工作成果,以及出现的问题、现象进行挖掘、分析、总结及改进,并对长陆未来廿年展望思考,全面部署2022年工作,共同描绘长陆发展新蓝图。

 

 

2021年工作回顾

 这一年中,长陆梳理发展思路,重新定位品牌,全面塑造发展新优势;

从产品入手,提高核心竞争力,依靠专业的技术和产品服务,展现出了自己的强大实力;

 坚持市场向导、创新驱动,凭借过硬的技术实力荣登各项榜单,并摘获重要奖项;

 合肥长陆两化融合运营基地全面建设,并进入阶段性运营过程,为公司发展再添新动能;

此外,为了让公司可持续、健康、稳定发展,2021公司正式启动持续改进战略(CI)。通过CI领导小组,推进办公室,覆盖全员,调动全员积极性,凝聚全员智慧,营造积极向上,实现自我与公司共同进步的氛围。

 

 

2021公司整体保持稳中加固、稳中有进、稳中向好的发展姿势。每一串数据、每一组成绩、每一个项目、每一份荣誉,都是来之不易的成就,离不开全体长陆人的协力合作。

 

 

2022年工作部署

2022年是长陆各项工作系统推进、重点领域务求突破的关键一年。我们要继续深入贯彻持续改进指导思想,以更强的责任感、使命感、紧迫感,不断提升企业核心竞争力,实现新跨越。

1、坚持创新驱动

鼓励员工进行科技创新,推动公司技术进步;以技术创新为强劲动力,加快提升关键核心技术攻关能力,补齐行业短板,推动行业高质量发展。

2、坚持质量为先

以质量为本,在质量管理工作方面,加强质量管理体系建设,全面提升质量管理水平,加强工作质量,不断提升产品和服务质量;

3、坚持以人为本

着力建设人才队伍,加强校企合作,完善人才培养制度,持续健全员工奖励机制,推动人才工作不断取得新成效;

4、抢抓工程建设

加快合肥长陆基地建设,发挥公司在信息化与工业化的优势,进一步提高客户的服务响应速度和供应能力,保障公司整体生产运营;

5、全力冲刺经营指标

产品、市场、管理三点一面,通过一点带动整面螺旋上升。公司的运营举措、部门工作与公司战略经营指标紧密结合,将指标分解,落实到各部门、到人,并建立跟踪、反馈机制,保证凡事有始有终



2022,新企盼、新征程,新起点,新面貌,长陆必将凝心聚力、锐意进取、厚积薄发,深入实施创新驱动发展,坚持务实求真,勇担企业责任和社会责任,在新时代新征程上展现新气象新作为!